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余世维:
华人首席管理培训专家余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企业管理博士后研究,牛津大学国际经济博士后研究,曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;美国富顿集团中国总经理,他的演讲"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出。对学员具有极大的吸引力和感悟力。
余世维博士于2005年度获“中国企业十大最具魅力培训师”称号,被授予“2005年度最杰出贡献奖”,2007年再次荣获“中国十大领导力专家”称号。
余博士授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;使培训发挥出显著的成效。余博士有心凭藉“名仕领袖学院”这个平台,集团队的智慧,为发展中的中国企业培养更多的企业领袖。为中国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。
《突破人才经营瓶颈 第Ⅱ版》:
★ “人才”与“人员”的主要分别在哪里?
—— 人才的价值应该较高,报酬也较高,更重要的,他的贡献也必须较高。
★ 在自己公司里培养一个人才,最快的方法是什么?
—— 因为公司业务扩张得很快,人才总是不够,令人激赏的人才就更稀少了。
★ 从外面挖掘一个人才,你要注意什么?
—— 用较高的待遇挖一个现成的人才是大多数公司的常用手法。
★ 从外面挖掘一个人才,你要注意什么?
★ 提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么?
——准人才是接近人才的人员,所以还要拉一把。因为不是确定的人才,所以也要盯一下。
★ 即使是人才,还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里?
——这世上没有完人。一件事不可能什么人都会做;一个人也不可能什么事都会做。
★ 公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?
——打天下与治天下的人不 同。小饭馆与大餐厅的掌厨也应该不同。
★人才也有不像人才的时候,是因为什么?
——中庸:“君子慎其独也。”孔子:“七十随心所欲不逾矩。”
★ 为什么很多人才留不住?是他的问题,还是你的问题?
——经济刚刚起飞的地方都有这种现象,问题是我们有没有做好心理准备。
课程预览为预览效果图,仅供参考,以实际视频为主!